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2018天成置业年度动员大会

2018-03-22 新闻出处:天成置业 浏览次数:


2018天成置业年度动员大会董事长现场致辞
 
       2017年天成置业的服务转型,并取得了重大进展。城区改造综合服务商的大旗已经举起,同时公司反馈的构架,构架设置更加科学,管理更加有效,公司的整体凝聚力和战斗力进一步加强,这是大家忘我拼搏,共同奋斗的结果。这也是对我们做好今年工作奠定了坚实的基础。
 
      关于2018年工作,我想围绕三句话12个字来抓落实。那就是使命担当整顿凝聚突破跨越
 
 
      第一句话,使命担当,就是要求大家进一步增强使命感,责任感,舍我其谁,奋勇争先。2018年公司怎么发展?这是大家最关心的问题。

      2018年将是公司发展极为重要的一年,它对于建筑总承包、房地产事业部、分公司物业在未来的2到3年之中,打造城市驱动自运转独立经营的各大板块极为重要。同时我们坚持稳步发展的思路,稳中求变,稳中求进,工作重心和大部分精力都将用于升级改造的业务拓展和建设经营上来。最大程度的积聚资源,努力在村居改造上探索成功模式,闯出一条线路。那么我们为什么要制定开拓村级市场呢?这主要基于以下三个方面。
       一大势所趋,正逢其时。村居改造与中央的乡村振兴战略高度契合。今年的两会上,总理强调要提高信息化农村的这样一个建设,有序推进城中村、老旧小区的改造。山东省提出了要加快新旧动能的转换,进一步深化房地产的供给侧改革,并刚刚成立了省委农村工作委员会,这些最新的文件,组织最新的表述,我们要高度关注。我们倡导和践行的村居改造模式,正式把这种发展的方向不再聚焦城市,而是向城市的郊区和农村地区转移。
可以说我们去年已经做的并且已经实践证明行之有效的升级改造方案,依国家的大政方针和总体方向,正好站在了政策的风口之上,不早不晚,正逢其时。
       二市场潜力巨大。就以山东市场为例,2017年山东省农村转移,转移人口市民化280万,实施棚改项目开工80多万套。2018年确定棚户区改造项目1249个,近70万套。初步估算在2018到2020之间,山东省纳入和未纳入棚户区改造的升级改造项目将超过7000个,住宅400万套以上,产值超过两万亿。实践证明,我们推进的升级改造模式投向市场以后,获得了积极的方向。建筑面积均超过30万平方米的南庄、万全项目,合同去年就顺利签订。我们的业务团队在洽谈业务的过程当中,普遍反映业主方对我们的模式非常感兴趣,并愿意合作,目前已达成了15个左右的储备项目,而且这种势头一路保持。可以说进军城区改造市场前景广阔,大有作为。
       三自身优势独树一帜。由天成置业主打的村居改造模式,其优势主要集中在五个方面,及户型的定制化,价格的成本化,运营的政治化,配套的模块化,服务的一体化,这种模式不是凭空产生的,也不是坐在办公室里,几个人拍脑袋想出来的。它是我们公司在长期的实践中自我摸索、自我总结、自我提炼、自我完善得来的商业模式。经过这两年的发展积累,公司的业务已延伸到成本房定制开发、建筑总承包、装修精装修、物业的管理领域。同时我们的业务合作伙伴也已从单一的建筑总承包特级企业,发展到一级房地产开发企业、一级的物业管理、甲级的设计单位和著名院校领先的政策研究院,他们分别是中国新型房屋集团有限公司、江苏顺通、南通三建、深圳彩生活、山东同圆设计,中国政法大学等等,都与天成置业结成了紧密型的战略同盟关系。
       特别是中国政法大学,在本月底整改研究院,本月月底成立申请延伸,其改造研究中心,这为我们将来的发展保驾护航,聚集各类优质的资源,基于自身坚实的基础,依托以强大的资源整合能力,天成置业所涉及的升级改造综合服务商,这面大旗是其他企业所不能轻易复制的,具有强大的生命力和竞争力。
 
       各位同仁,我讲那么多关于公司的运营,我称改模式,就是主要告诉大家,接下去公司的发展方向要集中向升级改造领域转型,这种转型是大势所趋,是乘胜而上,是独树一帜。站在风口之上,我们要敏锐地把握时机,果断出击,抓住稍纵即逝的窗口期,快速发展自己,壮大自己,把我们共同的事业大踏步的往前推进。
       在已经拉开的这场转型大战中,公司上下的每个人都要紧紧围绕在公司提出的战略方向上,高度团结、同心同德,激发强烈的责任感和使命感,勇于担当、积极作为、为公司的发展贡献自己的全部力量。这个升级改造我们查了一下,目前山东省没有全国也没有,我们是第一家专做这个。这里,我也希望大家都来思考和回答这三个问题。
       第一个问题,公司的发展,我做了些什么?
       第二个问题,为公司的转型,我能做些什么?
       第三个问题,为了公司的明天,我准备了什么?
       这三个问题不仅现在要想,在以后的工作当中,大家也要去想,在思想深处把个人的利益、自身的发展和集团的利益如何紧紧的捆绑在一起。
       身处村居改造前线的,希望你们全力以赴,在这场变革中不辱使命、不负重托,有出色的表现。不在升级改造前线的,你们从事的工作也许还是原来的工作,但你们的作用同样重要,用心守业继续创业,把公司原有的业务经营好,维护好发展好。
       公司管理层要想坐在前面,每个项目的团队,要担当重任。公司交给你的一片天地,要做出样子,做出精彩。做一个项目就要树立一个丰碑。公司的每位员工,你们的岗位都十分重要,缺一不可,像一颗颗螺丝钉那样,要恪尽职守,尽心尽责,为公司的高效运行做出贡献。
 

       第二句话,整顿凝聚,就是要求大家进一步增强自觉性纪律性,脚踏实地、务实奋进、事业要推向前进,发展要变革转型。没有支纪律严明,执行力强的队伍行不通,没有高效顺畅一呼百应的工作机制,也行不通。在公司发展的重要转折点上,我们要把整顿遗迹作为一项重要任务,全力推进制度力、执行力、创造力三力建设。

       一是大力推进制度建设,没有规矩不成方圆,制度是管理的根本要求各事业部、分公司项目部对各项规章制度进行细化梳理,缺的要补上,不更好的要完善基本的制度,每个员工都要遵守。具体到每个版块、每个岗位都要有相应的规程标准、岗位职责,使每一项日常性的工作都有章可循,为今后公司的各项业务发展奠定坚实的基础。
       二是要大力推进执行力建设,言必行,行必果。一个好的计划好的愿景如果不落实,那么到头来就是一场空。在抓执行上我们提出三条标准,速度要快、标准要高、力度要大,在事前充分领会,提前预判。这个话我在我们几个的会议上讲的比较多,任何一件事情,我们都要提前预判,提前预判,只有提前预判,你下一步的工作才能做好。事中要加强各板块各部门的联动,严格按照计划节点形式,无论是我们的房开,无论是我们的总承包。这个节点特别重要,关乎于我们的成本,关乎于我们的项目的正常进行。事后要开展总结,进行复盘,有重大失误去进行问责,着力做到求真务实,真抓实干。
       三是要大力推进创造力建设,创造力是推动事业不断发展前进的动力源泉。我们的升级改造也是基于这样一个,现在都在讲创新都在讲变革,希望我们的每个员工每个部门在这个工作的过程当中也能时时想到这一点,有了创造力,我们的事业发展才会充满活力,充满希望。
       在公司的度假上,我们将推出一系列举措,成立决策委员会、项目跟投委员会,项目政策委员会以后也是重新共享的一部分,等等。同时将在拓展事业部、房地产开发事业部,总包公司物业公司等各部门展开多元化分层级的薪酬激励机制和项目跟投资。这些制度关系到公司上下的每一位员工,与每个人的利益有直接关系,它将进一步提高全员的积极性和主动性。在用人机制上,着眼于管理层的梯队建设。现在的企业这个最关键的就是人才,没有人才,一切都是空。
       特别是在优秀年轻人才的培养和提拔上,我们制定问能力,不看年纪看表现,要让想干事、能干事的年轻人有更多的舞台和表现机会,也希望有更多的年轻人在这样的创业氛围当中脱颖而出。这个前几年的工作汇报当中,我反复讲了,公司的年轻人,我对你们寄予厚望,给你们提供更多的机会。
        可能很多人没有理解,但是从今天的发言当中,你们应该已经看到了。像我们的李庆峰李总,还有我们的房国彬房总,包括我们的张栋、刘海波,还有即将成为区域公司的老大,有的在公司里面占据重要的管理岗位。当然不止于年轻人,无论是壮年还是中年,我今年也49岁了,我们的设计改造整整花了两年的时间。只要你肯努力,具体当然我们也不止一个年轻人,向我们的观众,也向我们其它同志,只要你努力激情,公司都会提供舞台,让你们在这个平台上实现你们的抱负,实现你们的梦想。公司多处的发展,渴望你们的加入。
 

       第三句话,突破跨越,就是要求大家进一步增强事业心、进取心,敢于突破、大步跨越。进行城区改造是公司的重要转型,也是一个新的征程。乡村振兴是未来二三十年很长一段时间的国家战略,这里面有大量的机会。

       如果说2017年我们在升级改造的课题上刚刚完成破题,那么接下来的任务就是要把这道题答得准确,答得精彩。在未来的2到3年,天成集团要以此青岛村居改造的市场将以东营为基点,向青岛、淄博、滨州等山东其他地方进行辐射、延伸。为此我们要众志成城,人人出力,推动村居改造是公司的重大决策,不能认为这是拓展部的事情,或者哪个事业部的事情。公司上下要紧紧围绕中心,齐心协力,为推动升级改造献计献策,出汗出力。只要是对的,对发展有利的,都要毫无顾虑,坦诚直率的提出来。只要对业务拓展有帮助的,都要竭尽全力,积极联系身边的资源,加大公司的宣传推进。
       同时要强调指出的是,我们正在实施或者2018即将实施的村改项目,要精心运筹、全力以赴。在方案设计、工程施工、配套服务等各个方面的工作都要去展开而非游戏,标准要更严,开好头才能走好接下去的路。特别是安全项目,我们要把它真正打造成拿得出过得硬叫得响的项目经理。
       我们要用我们的实际行动和成功实践,让天成置业这个品牌成为人尽皆知,专业集成的升级改造、综合服务商的代名词,要勇于实践、勇于开拓,改革充满挑战,升级改造是有别于其他的一个项目,必然会遇到各种各样的实际问题和挑战。
       我们要有充分的思想准备,实践出真知,我们要勇于实践,不要因为暂时遇到这样或者那样的问题,就退缩,不要因为没有先例,没有经验,就拿不定主意,要向实践要答案要办法,要勤于思考,多研究,相信办法总比困难多。要勇于开拓,积极拓展市场,加快洽谈项目和储备,让天成置业的村改模式为更多人所熟知和接受,放大升级改造的品牌效应和市场影响力。要拓展思维,注重实践中的创新提炼,围绕村级改造模式,要抓好细化和深化工作,让我们的商业模式更加多元化,更趋完备。要加强综合研判,始终保持冷静的头脑,不能因为快速扩张,抢占市场,忽略了项目的风险,在保持创业激情的同时,保持一份清醒和理性,做到激情创业,理性发展,使我们在村级改造的道路上快马加鞭行稳致远。
 

        各位同仁,今年是我们公司升级改造的元年,也是我们公司转型大发展的元年。古人云,天成地平,善行无疆。一年而野,二年而从,三年而通,七年而天成。我们在总承包上的真正创业上正好是青年,天时地利人和,各方面的条件已经成熟,天成地平水到渠成。
        2018年我们迎来变革,迎来机遇和希望,同时也迎来挑战和考验,让我们用使命担当来坚定信念,用整顿凝聚来砥砺斗志,用突破跨越来奋力创造,进一步凝聚起无坚不摧,战无不胜的强大力量。让我们坚定信心,团结一致,锐意进取,勇攀高峰,共创辉煌,谢谢大家。

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